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导入优化系统流程 提升绩效执行效果

时间:2017-08-31 11:00来源:未知 作者:admin 点击:
绩效管理是一家企业有效管理的基
绩效管理是一家企业有效管理的基础。无论是目标执行还是薪酬设计,没有绩效考核数据,企业的执行都将是空中楼阁,可以说只有正确的导入绩效管理,企业的管理系统才能真正落地,系统运营与战略操盘的管理目标方能具备实现的基础。
  4月25日,提升执行效率、优化系统运营,为帮助中国民营企业实现系统管理、高效执行目标,由长松集团董事、企业系统建设专家刘文举老师主讲的企业组织系统-执行班课程再次引爆羊城!在近500位来自全国各地企业管理精英的见证下,长松咨询《企业组织系统-执行班》第61期课程正式开讲!
  刘文举老师认为,绩效考核从来不是事后的惩罚机制,而是协助企业达成相关目标的一种手段,用帮助提升员工的岗位胜任能力的方式,实现企业执行水平的提高。长松咨询提醒,构建员工责任体系,首先要对岗位进行工作分析,只有岗位的权、责、利等信息的清晰透明,设计出科学的考核标准,员工的工作效率才能得到有效提升。
  在首日的课程中,刘文举老师还对PDCA循环进行了讲解,帮助学员们掌握绩效流程优化的相关知识。对于企业而言,获取利润是企业生存的首要因素,因而在导入企业系统流程阶段,首要在于激活员工,让企业通过机制的改变实现利润的改善;在突破基础利润阶段后,企业再开始逐步提升管理成熟度,优化组织架构及股权架构等相关系统。
  【系统导入思路】:
  一级导入:薪晋考
  二级导入:薪晋考+培训+招聘
  三级导入:薪晋考+培训+招聘+组织架构+目标规划
  四级导入:薪晋考+培训+招聘+组织架构+目标规划+股权激励
  企业绩效考核关键指标的选取,是根据岗位工作职能分析、企业的战略规划目标、市场的具体要求而设立的,对于不同的岗位、不同管理层级,所考核的项目权重也有所不同。对于高层管理者而言更加强调对市场、系统、人才的培养和规划,关注点更侧重于战略层面,而对于具体执行层面,更侧重于业绩指标,岗位胜任力指标等具体数据的考核。
  优化系统导入流程,提升绩效执行效果
(责任编辑:admin)
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