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人品好,做事就不会搞错方向

时间:2015-05-26 09:16来源:未知 作者:admin 点击:
儿子接班,只做精神领袖 曹德旺表示,让曹晖回到国内来做集团总经理,这种安排是企业的需要,文化的需要。 从曹德旺做企业的经历看,把企业做成家族企业,似乎并非他的初衷。但最终,他还是让曹晖成为了接班人,而表明自己开始从企业正式退休。 曹晖作为福耀
儿子接班,只做精神领袖
曹德旺表示,让曹晖回到国内来做集团总经理,这种安排是企业的需要,文化的需要。
从曹德旺做企业的经历看,把企业做成家族企业,似乎并非他的初衷。但最终,他还是让曹晖成为了接班人,而表明自己开始从企业正式退休。
曹晖作为福耀香港公司总经理、美国公司总经理,在海外工作锻炼长达十几年。特别是2001年到2004年福耀在美国打的那场反倾销官司中,父子俩配合默契。
当时,曹晖把美国律师请来,日日夜夜一条一条地整理法律问题,进行正面反击;曹德旺则经人疏通,亲自访问诉讼对手之一的美国PPG公司。内外夹击,结果,打赢了一场在国人看来不可能打赢的官司,PPG还与福耀达成了未来的商业合作协议。
如今曹晖回来接班,曹德旺表示,让曹晖回到国内来,做集团总经理,这种安排是企业的需要,是文化的需要。

擎大旗,曹晖顺理成章
曹德旺的内心常常是矛盾的。企业家是只有“作”没有“息”的,一年365天,每天都面临种种问题需要处理。他希望孩子们不要这么辛苦,只要过体面有尊严的日子就行了。同时他也认为,从综合素质看,曹晖现在输给了他培养起来的那些部下、徒弟,他甚至引用农村里的一句俗话说:“耕地本来要用牛,没有牛,就把马牵来当牛用。”简直太直白,让人肃然起敬,也着实是一位好严厉的父亲。
可另一方面,企业的管理团队培养起来了,但他们都是职业经理人,谁比谁更强?相互未必买账。曹晖则得天独厚,他是曹德旺的儿子,能够压住场。
2006年,曹德旺把曹晖招回集团,就把他托付给了白照华,说:“你帮我再带带这个孩子”。白照华比曹德旺小五六岁,在处理职业经理人跟老板的关系上,相互尊重、信任,交情深厚。曹德旺用的很多经理人都是让白照华来挑、来带的。一年多前,曹晖做了集团总经理,对于企业权杖交到曹晖手里,白照华说曹德旺也和他商量过,而他认为,这是顺理成章的事情。
他的理由是,对于福耀这样一个大型企业,人才济济,企业一定要树立一面旗帜。当曹德旺淡出企业的时候,大家怎么能够继续信任和凝聚在这面旗帜之下?任何一个经理人可能都要奋斗多少年,要拥有非常多的条件和能量,或许才能获得上上下下的信任。而父亲创业,儿子擎大旗,信任的第一条件就顺理成章了。接下来,对曹晖的进一步信任,那就取决于对他以后的工作水平是否认同了。
在福耀集团的员工们看来,曹晖接班,也是迟早的事情。
在处理企业与家族的关系上,曹德旺堪称“精明”。比如他的妹妹曹芳,多年来一直做福耀的销售总监,如今也升任了集团副总,主管对外商务。“她有能力做销售,老板为什么不用她?她在企业里就是被当作一个职工、一个干部来用的。”白照华说。
谈到妹妹时,曹德旺非常直爽地说:“我这个妹妹,我也想换她下来,可是她在集团有着不可替代的作用。她出去谈生意,通用、福特、大众、奔驰,那些老板都要出来的。她是非常精通这种业务的。”
著名家族企业研究专家钟朋荣教授曾总结:企业可以首先在家族核心成员内部挑选接班人,其次是在家族其他成员中挑选,最后才是职业经理人。而少帅接班有几大好处:他对企业内部更了解,有信息优势;对企业关心程度高,有情感优势;更容易得到家族成员的支持,有权力优势。这些优势会让少帅接班更顺利。而少帅接班,既是一种激励,又是一种约束。

人品好,做事就不会搞错方向
“现在,重担落在了曹晖的肩上。”记者话一出口,曹德旺立刻纠正:“不是的。是落在了他的团队身上。这个团队是我培养的,所以,名义上是儿子接班,实际上是管理团队接班。儿子接班,只是一个精神领袖而已。”
这个团队为福耀发展有贡献,而且这些年轻人非常优秀。即使是徒弟的徒弟,曹德旺肯定:人家挖出去的话,也都是很值钱的。他明确表示,曹晖回来后,也不能轻易变动这个团队。
而在集团董事长与总经理的分工上,曹德旺主抓战略,做决定。对于做什么,什么时候做,在哪里做,由谁来做,花多少钱做,这些仍然都是曹德旺的权限。曹晖则是去组织怎么做。“我说什么,他做什么。”曹德旺说。
一个最典型的例证是,2008年奥运会前夕,经济一片叫好,福耀却及时地压缩了生产。不到两年的时间,福耀浮法玻璃的9条生产线停产4条,相关账面损失约在3.5亿元~4.2亿元之间。但这是果断刹车,断腕保命,否则,很难说会不会把企业拖垮。这就是曹德旺的主意。近年,福耀在海南的投资又撤了回来,相关损失达到7亿元。即使当地政府对曹德旺表示惋惜,他也坚决撤走,他说:我不能做傻事,企业投资,需要好的环境,现在是7个亿,拔不出来就不知道是什么情况了。
市场如大海波浪翻滚,说不准的事情太多了。其实直到今天,曹德旺依然担心,不光曹晖,包括整个年轻的管理团队,怎么能把握好企业方向,对他们这还是艰巨的考验。既要敢于尝试,又要有回旋余地。要知道,能制定出前瞻性的战略,企业家肯定有天赋,但是,“智慧”和“聪明”还是两个概念。智慧是磨练出来的。
此外,曹晖毕竟在美国生活了十几年,父子两人都已经感受到了东西方思维带来的差异性。尽管曹晖在身份和专业能力上都显然有着无可媲美的优势,尤其是在商务上熟悉美国的做法,了解国际文化。但他呆在国内工厂的时间少,曹德旺甚至担心他对中国文化的了解还没有对西方文化了解得多。
在国内做企业,许多事情都常常处于可做可不做的模糊界限中。银行也往往不愿意贷款给民营企业,怕说不清楚。曹德旺却是个另类,几十年里,他遭受过反反复复的调查,最后给他的结论是:曹德旺这家伙简直不是人,不是中国人!
“中国文化是想当然文化,所以很多事情都要小心,不能看走了眼。”曹德旺说。他担心,这些曹晖还学不来,而曹德旺用的都是经验,正如那句老话所说:见事知长短,人面识高低。
那么,曹晖在企业的关键作用是什么呢,他该如何擎起大旗?
曹德旺对孩子的辅导是:你不需要什么都行,只需要一样,做人一定要行。要正直、大度、仁慈、包容。能做到这几点,你总经理当得就非常好了,很多人就会给你想办法。西方人讲上帝,上帝就是仁慈、关爱、宽容、诚实、负责任。这就是人品。人品好了,做事就不会搞错方向。任何事情,解决问题一定是目的,办法都是手段,没有固定模式。但有一个特定要求:不能碰高压线,不能违背道德底线,不行贿,不走私,不偷税,不出卖别人的利益,这样来寻求你的解决方案,那么什么方法都可以用,不要只走一条路。
其实,不仅对曹晖,对所有孩子的教育,曹德旺都讲一条:信仰一定要排第一位。耶稣教、天主教、东正教,佛教、儒、道,你信一个就行,虔诚地去信它,按照它的指引去做就好了。历史上有半部《论语》治天下的说法,《论语》都不用一整部,半部就行,弄清楚就可以了。

创始人,就希望做成百年老店
无论是儿子接班,还是职业团队接班,曹德旺内心真正的希望,是要让事业后续蓬勃。
他曾应邀访问丰田,在那里考察了三天,丰田的会长、社长、总工,逐一出来与曹德旺见面交流。曹德旺很感慨,说日本企业把供应商就看成是自己人一样,非常尊重你。
他特别了解了丰田家族,现在它在企业的股份比例都不到1%,可是丰田家族的名望在那里,因为它确实为社会做了很大的贡献,值得社会尊重。
他对《中外管理》说:“我可以坦白地告诉你,我看钱不重。我的那些钱都不是我的,是社会的。我捐了一半,还剩下4亿股,也值几十亿元。如果有人能够把曹家经营的福耀玻璃接过去,保证它能顺利做下去,我4亿股放在这里也不要了。作为创始人,我最希望企业能够成为百年老店。”
“因此,曹晖当总经理可以,我必须保驾护航”。

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