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互联网+集团管控中国最佳实践公开课圆满结束

时间:2015-06-06 16:03来源:未知 作者:admin 点击:
中国管理现代化研究会 互联网+集团管控中国最佳实践公开课圆满结束 我司首席顾问秦杨勇先生在第一天主讲了《互联网时代下的集团管控》,在该课程中秦老师认为互联网+高端制造是全球各国未来战略转型的大潮流,指出美国提出制造业回归、德国提出工业4.0、偶然
中国管理现代化研究会互联网+集团管控中国最佳实践公开课圆满结束
我司首席顾问秦杨勇先生在第一天主讲了《互联网时代下的集团管控》,在该课程中秦老师认为“互联网+高端制造”是全球各国未来战略转型的大潮流,指出美国提出制造业回归、德国提出工业4.0、偶然中国提出两化融合绝不是,是世界大国在2008年美国华尔街神话破灭后对世界经济的集体反思。随后秦老师指出“互联网+”大型企业对集团提出的五大挑战,指出加强集团公司管控,拥抱互联网是大型企业集团的必由之路;秦老师还讲述集团规划十三五战略、母合效应分析、治理模式、管控准则与边界划分、管控流程设计与制度、多元化集团产融结合方法,分析了GE、空客公司、福特汽车、华润集团、长安汽车等优秀企业的诸多标杆案例等。
 
2015年4月25日,佐佳咨询在上海浦东举办的第035期中国企业战略执行巅峰讲座圆满结束。此次参加为期两天讲座的学员主要有来自一汽集团总部、上海电气集团总部、中国西电集团总部、天津高速集团总部、长安工业集团总部、中国管理现代化研究会东易日盛集团总部、浙江正德集团等企业的中高层经理。
 
图1:主持人会议致辞
 
 
第二天是《平衡计分卡与战略绩效管理》的课程内容,我司咨询顾问主要阐述了平衡计分卡认知误区的两个阶段,第一阶段是把BSC当成单纯的考核工具;工具第二阶段是把BSC仅仅当成战略执行的,认为BSC无法引导企业开展战略规划;咨询顾问还详尽阐述了如何运用战略地图引导企业集团开展十三五规划,战略图、卡、表的应用与实际操作、体系设计职能部门的绩效等。还展示了平衡计分卡全球与中国的最佳实践案例,并与学员互动交流沟通。
佐佳咨询将在2015年6月26-27日举办第036期中国企业战略执行巅峰讲座,主题内容是“互联网+战略绩效管理”,主要阐述互联网时代下的战略绩效管理趋势与方法、工具;将采取私董会的圆桌会议形式展开培训,人数控制在6-15之间,敬请关注!
报名热线:021-51688731
联系人:刘经理、陈经理、张先生
佐佳咨询公司微信二维码

来源:中国管理现代化研究会http://www.mrscn.com/ (责任编辑:admin)
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