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民营企业怎么才能管理得好?

时间:2017-09-19 15:42来源:未知 作者:admin 点击:
中国华信叶简明:民营企业怎么才能管理得好? 制定好标准。没有强大的后台是做不成事的。第二,后台制定好标准以后,前台可以自己去发展,自身可以光明正大地去获取利润。如果只靠管理制度,制度最后也会形同虚设。这正是叶简明在管理中国华信的实践中得出的
     中国华信叶简明:民营企业怎么才能管理得好?
  制定好标准。没有强大的后台是做不成事的。第二,后台制定好标准以后,前台可以自己去发展,自身可以光明正大地去获取利润。如果只靠管理制度,制度最后也会形同虚设。”这正是叶简明在管理中国华信的实践中得出的宝贵管理经验。
中国华信董事会主席叶简明在谈到民营企业的管理问题时,这样说道:“民营企业要管理得好,只有用两个办法:第一,要建立强大的后台
  在叶简明看来,民营企业的管理就是两种方式,一种是制度化的管理,一种是人管人。人管人很重要的就是文化,这个文化就是让人的心能归位,如果心不能归位,人就会肆无忌惮,制度也就管不了人。所以叶简明在管理过程中,非常看重中国华信的企业文化发展,并多次强调华信意识。
 
  叶简明在解释华信意识时说:“华信意识是对华信文化、战略的认同,是大家在这个集体里做事,价值能得到充分发挥,能被整个华信知道并充分肯定。中国华信本身就是要做信用的代表、服务国家战略。。”叶简明还强调说:“所有华信人只有把这种意识上升到最高的格局,我们才能一条心。”
(责任编辑:admin)
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