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评估岗位价值 挖掘员工效率

时间:2017-08-31 11:01来源:未知 作者:admin 点击:
评估岗位价值 挖掘员工效率 【导读】:一个员工的能力,不在于其职位的高低,而在于其员工能否胜任当前所处的岗位。评估具体岗位的价值,建立企业薪酬评估的标准,企业才能科学的为员工发放薪酬,真正激活员工的工作动力。公平合理的薪酬机制是营造企业健康
        评估岗位价值 挖掘员工效率 
   【导读】:一个员工的能力,不在于其职位的高低,而在于其员工能否胜任当前所处的岗位。评估具体岗位的价值,建立企业薪酬评估的标准,企业才能科学的为员工发放薪酬,真正激活员工的工作动力。公平合理的薪酬机制是营造企业健康管理氛围的重要基础,只有打通企业岗位与利益之间的瓶颈,尊重员工、激励员工为企业创造利润,企业与员工才能实现利益的共赢,企业管理的优化升级。
  在今天的《企业组织系统-执行班》广州站课程中,中国管理集团董事、人力资源管理专家刘文举老师继续为参训学员们讲解企业系统落地执行方法、解读价值薪酬原理,帮助企业家掌握激励型薪酬的设计思路。
  薪酬内部不公平,就可能造成员工不满意倾向增加,造成公司内部岗位不合理流动,员工流向薪酬高、工作环境舒服、业绩压力小的岗位,导致企业运行效率的下降。而当薪酬对外无竞争力,就容易导致有能力的企业人才流向更富有薪酬竞争力的企业,造成人员流失,并且影响外部人才引进,导致企业行业竞争力的下降。
  【岗位价值评估导入流程】:
  体制薪酬→价值薪酬,解决岗位受益与岗位价值相匹配;
  价值薪酬→目标薪酬,引入目标考核,让岗位更多的关注如何直接给企业产生效益;
  目标薪酬→能力薪酬, 引入任职资格、能力素质模型,采用类似于任职资格薪酬的方式;
  能力薪酬→综合薪酬,薪酬结构呈现多样化;工资+分红+股权+良好的福利+安全退休计划;
  刘文举老师提醒:作为“薪”“酬”的重要组成部分,企业利润的激励性分配一定要进行岗位工作分析,让关键人才获得与职位匹配的收益。薪酬设计的目的在于激励员工不断创造更大的价值,建立企业的层级薪酬结构,通过不同层级的薪酬激励,激发员工的晋升野心,用制度激发潜能,让企业的自我驱动,实现业绩突破。
  设计合理的团队利益分配机制,将企业的命运同个体的利益紧密结合起来,员工的目标才能与企业战略一致,实现企业的快速、安全发展。在今天的课程中,刘文举老师还对非上市公司股权激励形式,如:18个点股权激励、小湿股、对赌法、病毒式分子公司扩张法等企业股权激励办法进行了讲解。
  评估岗位价值,挖掘员工效能,中国管理咨询《企业组织系统-执行班》广州站第二天课程圆满结束。中国管理咨询与您相约明天更加精彩的中国管理课程,开启系统高效执行的崭新时代!
(责任编辑:admin)
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