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人的规律在于心,人心规律即人性

时间:2017-09-02 10:47来源:未知 作者:admin 点击:
如果你喜欢与别人交流,在工作中总是感到孤独,你有机会增加与他人的合作吗?在Berg,研究的参与者,大唐,和公司重新设计他们的营销努力。虽然活动计划不在她的原定范围内,但她在工作中增加了更多的活动。原因很简单:她喜欢策划活动,策划活动也很专业,
        如果你喜欢与别人交流,在工作中总是感到孤独,你有机会增加与他人的合作吗?在Berg,研究的参与者,大唐,和公司重新设计他们的营销努力。虽然活动计划不在她的原定范围内,但她在工作中增加了更多的活动。原因很简单:她喜欢策划活动,策划活动也很专业,而且通过策划活动,她不仅能给公司增加价值,同时也能积累经验。
或者,考虑做这样的活动:想象你是一个“工作建筑师”,并
 
 复杂环境下,极简就是智慧。
  科技慢慢的将生活变得不是更简单,而是更复杂;主要是科技改变了我们的生活环境,生活中每天都要接触到大量的信息和产品,刺激了我们的隐形需求,于是人心越来越复杂,在这种复杂形态下的阶层“斗争”,每天消耗我们太多心思和能量,大多数人都不喜欢;况且,人性的内心是懒惰的,每个人都是求简而厌繁;于是我们都在探寻一种极简的管理智慧。
 
  近日,海底捞的北京两家店出现危机后,海底捞又巧妙的收回了顾客的心,公关完胜。都说套路得人心,在注意力稀缺的时代,简单的套路更得人心;什么最简单?按照规律做事最简单,也最省力。
 
 
  人的规律在于心,人心规律即人性;事的规律在于人,事态规律即模式。
  规律之下是模式,模式之下是方法,方法之下是套路。
 
  中国人爱看热闹、爱围观,当做一个“机智”的吃瓜群众,指点江山。于是事件营销屡试不爽。你瞧,近期的红牛商标之争的结局一出,各个“专家”纷纷点评,读者欣然的观赏;爱看热闹是人心,看热闹后的各种“指点”是人性。
 
  而依据特点采取措施就是套路;例如你知道我特别喜欢吃酒,于是拿一瓶美酒诱惑我,委婉的让我告诉你某些对你来说有价值的内容,最后你如愿以偿了;哈哈,细细想来,我也是;但是总感觉不爽,感觉被套住一样。
 
  凭借经验技巧处理事项就是方法;例如某有多年实战经验的HR经理在企业需要变革的时候,经理凭借其多年经验,很快想到在企业变革实施的过程中需要完成这几次个步骤:1.建立危机意识;2.组建领导团队;3.提出鲜明愿景;4.不断沟通愿景;5.授权员工参与变革;6.设立近期目标,创建战果;7.扩大目标,巩固战果;8.将成功注入企业文化体系。根据经验总结技巧,根据技巧高效办事。
 
  模式是一个企业做相同事情的标准做法,一个成熟的模式必然经过多年的探索沉淀;模式的成功在于实践,企业中勇于探索者组成“先锋队”,积极探索,积累经验,寻求模式,即企业组织优秀人员拿着枪杆子打仗,并把打仗的经验总结出来,让多数人都能打好仗;这才是模式的意义。模式的探索者一般是行业的领军企业。模式是为了将复杂的问题简单化、规律化。
 
  企业存在的价值就是创造价值,解决问题;企业解决问题或创造价值的速度就是企业赚钱的速度,勇于探索的“先锋队”总结出最简单实用的模式,让每个员工一学就会,一用就管用,这才是最高效的创造价值和解决问题的方式,当然也是较好的模式。
(责任编辑:admin)
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