织梦CMS - 轻松建站从此开始!

中国管理现代化研究会

当前位置: 主页 > 职场管理 >

机关日常工作管理制度

时间:2017-09-18 09:43来源:未知 作者:admin 点击:
1 ****日常工作管理制度 根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定,为进一步加强机关工作管理,推进政风行风建设,转变机关工作作风,正规机关工作秩序,提高机关工作效能,制定本日常工作管理制度。 一、请示
 
  1    ****日常工作管理制度    根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定,为进一步加强机关工作管理,推进政风行风建设,转变机关工作作风,正规机关工作秩序,提高机关工作效能,制定本日常工作管理制度。  一、请示汇报制度  (一)按程序规定逐级请示报告  1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项,要及时向科长请示报告。  2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项,由科长向分管领导请示报告。  3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项,要向主要领导请示报告。  4、一般情况下,不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告,也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时,可以越级请示报告,但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下,上级可委托下级代表自己行使职权,答复或办理某些具体事项。  5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题,由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。  (二)重大事项和问题坚持先请示后办理原则,不得先斩后奏  1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外,还包括: 
 
  2    (1)接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员;  (2)组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动; (3)接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜;  (4)涉及本机关工作和人员的突发事件,本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。  2、发生重大问题时,如情况紧急、急需决断且无法请示报告时,可按有关规定先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告,按上级指示执行。  3、各级领导对基层请示报告的事项和问题,要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确,不推不拖;对一时难以答复的,要先做初步解释,待研究后再做答复;答复请示报告要做好记录,并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。  (三)工作汇报和通报制度  1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料,必须经主任或书记审阅签发,重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。  2、参加***厅或市委、市政府有关会议后,应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求,重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。  3、重大突发事件和重大问题要及时向主要领导请示汇报。 (四)信息沟通交流制度  每季度至少召开一次主任、科长交流汇报会,内容有三项:一是汇报工作进展情况和遇到的问题,以便解决问题,推进工作;二是提出新思路,创新方法、新措施,以便相互启发、创新工作;三是交流思想、交流体会,加强互相了解,增进感情。同时构建
(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
-->
栏目列表
推荐内容
版权所有:中国管理现代化研究会 | 联系电话:010-82680000 | E-Mail:csmm2015@163.com
地 址:北京市海淀区中国科学院大学青年公寓 | 网站备案/许可证号:京ICP备12046539号-1