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中国管理之市政施工企业如何提高工程利润

时间:2015-07-23 15:29来源:未知 作者:admin 点击:
在当下,很多施工方时常都会抱怨说,在出了人力、劳力、工力之后,工程被建设好了,但是却没有办法保证百分百的盈利,甚至会处于盈亏的状态,这是一件令无数人崩溃和遭受折磨的事情。所以有越来越多的人纷纷开始抱怨着,工程利润下跌的厉害,越来越明显。那
        在当下,很多施工方时常都会抱怨说,在出了人力、劳力、工力之后,工程被建设好了,但是却没有办法保证百分百的盈利,甚至会处于盈亏的状态,这是一件令无数人崩溃和遭受折磨的事情。所以有越来越多的人纷纷开始抱怨着,工程利润下跌的厉害,越来越明显。那么,中国管理之市政施工方如何提高自身的工程利润呢?该怎么做呢?
  中国管理要员概述道,若想提高工程利润,毫无疑问,需要适当的降低下施工成本,包括了施工方法、施工工艺、施工人、材、控制等等。所以事先需要做好规划,最好是采用先进的施工方法和先进的合理的施工工艺,在保持施工质量的前提下降低下成本,缩短下工期,以最大的可能把施工的工程利润给提高下来!
  中国管理之要创造着宽松的人工费用控制环境。在整个造价的途中,一定要适当的控制下它的作用情况,以保证人员对工程的质量、进度和造价等等。只有起着决定性作用,提供着恰当有效的进度、安全及文明施工的前提下,才可以保证中国管理市政施工方面的高利润,对于调动劳务人员的积极性起着促进性的作用。
最后,中国管理过程中,有必要严格控制下材料的消耗量,毕竟材料占据着施工单位75%的价格,所以它在价格上有多少浮动空间,都需要事先评估好,这一点至关重要!也是中国管理中降低成本,提高工程利润的一大关键因素!

     原文出自:中国现代管理http://www.mrscn.com
(责任编辑:admin)
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