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掌握奋勇抗争的方法和机会

时间:2015-6-8 16:16:40  作者:  来源:  查看:2  评论:0
内容摘要:掌握奋勇抗争的方式和时机在最好的团队中,成员们“在他们似乎正确的时候,奋勇抗争;在他们似乎错的时候,悉心聆听。”皮克斯动画工作室(Pixar)的布拉德伯德有一点很出名,他经常鼓励团队成员公开表达跟他和其他人的不同意见。这位曾经凭借电影《超人特攻队》(TheIncredibles)...
  
   掌握奋勇抗争的方法和机会
 在最好的团队中,成员们“在他们似乎准确的时刻,奋勇抗争;在他们似乎错的时刻,悉心聆听。”皮克斯动画工作室(Pixar)的布拉德伯德有一点很出名,他经常鼓励团队成员公开表达跟他和其他人的不合意见。这位曾经凭借片子《超人特攻队》(The Incredibles)和《摒挡鼠王》(Ratatouille)荣膺奥斯卡奖的著名导演愿望每小我都能够毫无挂念地“互相羞辱,互相鼓励”。英特尔公司(Intel)教导每位全人员工,“扶植性对抗”的要点在于知道什么时刻应该停止争斗,做出决定,同时着手开始实施——哪怕你并不认同这项决策。他们进修、践行“不合意,然后全身心投入”这个准则。

    增加更多的女性

    卡耐基梅隆大学(Carnegie Mellon)的安妮塔威廉姆斯伍利和她的同事研究了669位身处2到5人小组的职场人士。他们发明,在从事一些被研究人员视为“集体聪明”指标的艰难义务(比如“视觉谜题,谈判,头脑风暴,游戏,以及基于复杂规则的设计义务”)时,女性成员比例较高的小组往往表现得更好。出现这种结果的原因是,拥有更多女性的小组平日具备更高的社交敏感度,从而能够更好地协作,把团队成员的才能更有效地编织在一路。团队成员往往会加倍仔细地聆听,更愿意让其他人轮流谈话,合作氛围不会因一两个专横的成员而陷入沉寂——从而将增强团队履行复杂和艰苦义务的能力。具有社交敏感性的男性成员也可以提升团队的集体聪明。但假如你在组建一个小组或增加新成员之前无法测试这种特点,那么请记住,就平均而言,女性是一个更好的选择。

    总之,扩充一个组织经常被描述为“做加法”;毕竟,面临的挑衅是增加更多的员工,网罗更多的客户,开办更多的店面,传播新的变革项目和技巧,或者以其他方法拓展组织的萍踪。但扩充也是“做减法”。最好的引导者和团队老是在一向地思虑,什么是我们不需要的?哪些是现在应该停手的工作?当一支团队人员冗余,者繁文缛节层出不穷的时刻;应该停止追求不太重要的旧目标,转而专注于更紧迫的新成就的时刻;当团队成员应该停止争辩,作出决策的时刻;当团队中的男性成员人数太多,晦气于团队自身利益的时刻,就是需要做减法的时刻。

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